Економічне моделювання діяльності підприємства ВАТ Швейно-торгове підприємство "МАЯК"

Плечьова накладка 2шт 1 2

РАЗОМ 73, 43

Транспортно-заготовчі витрати 4% 2, 94

Уцінка маломірних залишків 0, 1% 0, 05

Реалізація відходів 0, 1% 0, 05

РАЗОМ 76, 37

 

Норма технічна у метрах квадратних (Nтех. м. кв.) розраховується шляхом помноження норми технічної у погоних метрах (Nтех. п. м.) на ширину тканини

 

(Ш тк.) та на ширину кромки (Ш кр.).

Nтех. м. кв. = Nтех. п. м. * Ш тк. * Ш кр.

 

Ціна оптова погоного метра тканини (Цопт. п. м.) розраховується шляхом вирахування з ціни вільної (Ц віл.) суми націнки на додаткову вартість (Е НДВ) і суми націнки торгівельних організацій (Е Нт).

 

Ц опт. п. м. = Ц. віл. -П ПДВ-Е Нт

 

Ціна оптова одного метра квадратного (Ц опт. м. кв.) розраховується шляхом поділення ціни оптової одного погоного метра (Ц опт. п. м.) на ширину тканини без кромки

 

Ц опт. м. кв. = Ц опт. п. м.

Штк. -Шкр.

 

Вартість матеріалу у оптових цінах (S м. кв.) розраховується шляхом помноження ціни оптової одного метра квадратного (Ц опт. м. кв.) на норму технічну у метрах квадратних (Nтех. м. кв.).

 

S м. кв. = Ц опт. м. кв. * Nтех. м. кв

 

Сума транспортно-заготовчіх витрат (Е В тз) розраховується шляхом обчислення відсотку транспортно-заготовчих витрат (% В тз) від загальної вартості основних матеріалів (Вт. заг).

 

Таблиця 5

Розрахунок основної заробітної плати на виріб

Статті витрат Відсотки% Сума витрат

За проектом грн. По підприємству, грн. 

1. Відрядна розцінка за пошив виробу 2, 67 3, 15

2. Відрядна розцінка за підготовку тканини до розкрою та розкрій, попереднє дублювання деталей 10 0, 267 0, 315

3. Розцінка за централізоване виготування бортової та інших прокладок, дублювання матеріалів, вишивку 5 0, 1335 0, 1575

4. Розцінка за обробку виробу в цеху ВТО 5 0, 1335 0, 1575

РАЗОМ заробітна плата відрядна 3, 204 3, 62

5. Премії 25 0, 67 0, 79

6. Надбавки і додатки 18 0, 48 0, 57

РАЗОМ заробітна плата на вироб 4, 354 4, 825

 

Таблиця 6

Калькуляція собівартості

 

Таблиця 7

Розрахунок прибутку та рентабельності

 

Таблиця 8

Техніко-економічні показники

Показники Один. вимір Величина показника Величина змін

Проектируємий діючий абс. різниця % 

1. Потужність цеху за рiк один. 318, 5 297, 48 21, 02 6, 6

2. Чисельність робітників у цеху люд. 289 289

3. Трудомісткість виготовлення виробу с 6024 6424 400 6, 2

4. Продуктивність праці на одного робітника у зміну шт 1, 21 1, 13 0, 08 6, 6

5. Розцінка відрядна грн. 2, 67 3, 15 0, 48 6, 2

6. Середньомісячна зар. плата

1 робітника

1 працюючого грн.

грн. 381, 83

386, 22 364, 75

367, 12 17, 08

19, 1 4, 6

5, 2

7. Собівартість одиниці виробу грн. 94, 214 96, 155 1, 941 2, 021, 

8. Ціна оптова грн. 105, 524 107, 695 2, 171 2, 01

9. Ціна вільна грн. 139, 284 142, 155 2, 871 2, 02

 

Порівняльний аналіз ТЕП курсової роботи і підприємства.

Економічний аналіз господарської діяльності – це комплексне вивчення роботи цеха з метою об'єктивної оцінки досягнутих результатів і подальшого підвищення ефективності господарювання.

Економічний аналіз – важливий етап процесу керування, мета якого полягає в тому, щоб дати належну оцінку стану об’єкта і показати, наскільки цей стан відрізняється від потрібного,

Економічний аналіз відіграє важливу роль у підготовці даних для розробки планів підприємства, оцінки якості і обгрунтованності планових рішень, перевірки та об'єктивної оцінки виконання плану, виявленні резервів, визначення їх розмірів та шляхів вирішення.

При проектуванні даного цеху на підставі діючого була проведена заміна застарілого обладнання на більш нове, технологічне, використані більш ефективні засоби обробки.

Це надало можливість знизити трудомісткість виготовлення виробу на с, що дозволило знизити розцінку на вироб на%, зменшити частку заробітної плати в структурі собівартості, скоротити накладні витрати.

За рахунок зниження витрат на обробку виробу знизилась собівартість одиниці виробу на%. Використання поопераційної форми розподілу праці, впровадження поточного методу виробництва дозволило підвищити продуктивність праці на одного працівника і одного працюючого у натуральних і собівартісних показниках на%.

Після впровадження усіх заходів по підвищенню продуктивності праці та зниженно собівартості додатково вироблено тис. одиниць виробів на суму тис. грн., вивільнилось працівників, економія по заробітній платі склала тис. грн., а економія по зниженню собівартості – тис. грн.

Після зміни організаційної форми потоку вдалося покращити умови праці працівників, покращити ТЕП проектуємого потоку у порівнянні з діючим.

Розраховуэмо додатковий випуск продукцii в натуральному i вартiсному виразi за рахунок пiдвищення продуктивностi працi:

 

М = (Мрiч. *% ПП) / 100

М = (318, 5*6, 6) / 100 = 21, 02тис. од.

 

Розраховуэмо додатковий випуск товарноi продукцii:

 

ТП = М* Цопт.

ТП = 318, 5*105, 524 = 33609, 394 тис. грн.

 

Розраховуэмо чисельнiсть умовно визволених робочих:

 

Np. ум. = ((Тр1-Тр2) *Мрiчн.) /Фр. ч.

Nр. ум. = ((1, 78-1, 67) *318, 5) / 2016 = 17 чол.

Розраховуэмо економiю по фонду заробiтноi плати:

 

Еф. з/пл. = Eр. ум. *Ср. м. з/пл. *12мiс.

Еф з/пл. = 17*381, 83*12 = 77893, 32 = 77, 89 тис. грн.

 

Розраховуэмо економiю по зниженню витрат на виготовлення продукцii:

 

Ес/вр. = (Пс/в2-Пс/в1) *Мрiчн.

Ес/вр. = (96, 155-94, 214) *318, 5 = 618, 21 тис. грн.

 

 

Збут підприємством свого товару – це процес реалізації промислової продукції з метою задоволення потреб і запитів споживачів та отримання доходу (виручки).

Основне завдання плану збуту – розробка та обґрунтування реальної збутової програми, яка охоплює найбільш суттєві аспекти ринку: ціноутворення, заходи щодо сприяння збуту, просування товарів на ринку, систему розподілу та постачання продукції та ін. Постійне дослідження ринку необхідно проводити за допомогою маркетингу.

Маркетинг – це комплекс заходів в сфері досліджень торговельно-збутової діяльності підприємства по вивченню усіх факторів, які впливають на процес виробництва і просування товарів та послуг від виробника до споживача.

За допомогою маркетингу керівництво швейного підприємства одержує необхідну інформацію про те, які вироби і чому хочуть купувати споживачі, про ціни, які споживачі готові заплатити, про те, у яких регіонах попит на дані вироби найбільш високий, де збут продукції підприємства може принести найбільший прибуток. За допомогою маркетингу визначається, у які види виробництва, яку галузь найбільше вигідно вкласти капітал, де заснувати нове підприємство.

Маркетинг також дозволяє зрозуміти, яким чином виробник, підприємство, повинне організовувати процес збуту своєї продукції, як треба проводити кампанію по просуванню на ринку нових виробів, будувати стратегію реклами тощо. Маркетинг дозволяє розрахувати різні варіанти ефективності витрат на виробництво та реалізацію виробів і послуг, визначити, які види продукції продані, якому споживачу та у якому регіоні принесуть найбільшу віддачу на кожну гривню, вкладену у виробництво, транспортування, збереження, рекламу та збут.

 

1. Агафонова Л. Г., Рога О. В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. – К. : Знання, КОО, 2006.

2. Бєлов М. А. та ін. Управління виробничою інфраструктурою: Навч. посіб. – К. : КНЕУ, 2003.

3. Васильков В. Г. Організація виробництва: Навч. посіб. – К. : КНЕУ, 2003.

4. Грант С. Ефективне управління збутом. – Д. : Баланс-Клуб, 2002.

5. Гриньова В. М., Коюда В. О. Фінанси підприємств. – К. : Знання-Прес, 2004.

6. Економіка і організація інноваційної діяльності: Підручник / О. І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Речан та ін. ; Під ред. проф. О. І. Волкова, М. П. Денисенка. – К. : ВД «Професіонал», 2004.

7. Задорожна Н. В. Мікроекономічна теорія виробництва і витрат. – К. : КНЕУ, 2003.

8. Мова Н., Хаустов В. Інноваційна діяльність в Україні та напрями її розвитку // Економіка України. – 2001.

9. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. – К. : КНЕУ, 2001.

10. Поддєрьогін А. М. Фінанси підприємства. – К. : КНЕУ, 2002.

11. Покропивний С. Ф., Соболь С. М., Швиданенко Г. О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посіб. – К. : КНЕУ, 1998.

12. Полторак В. А. Маркетингові дослідження: Навч. посіб. – К. : Центр навч. л-ри, 2003.

13. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. А. Олійник, Р. Скільский. – К. : Основи, 2003.

14. Слав’юк Р. А. Фінанси підприємств. – К. : Центр навч. л-ри, 2004.

15. Тарасюк Г. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб. – К. : Каравела, 2003.

16. Швайка Л. А. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. – Л. : Новий світ-2000, 2004.

 

 

Раціональна розробка виробничої програми

 

 

Алгоритм планування збуту продукції