Організація функціонального управління на державному підприємстві "Новоград-Волинське дослідне лісомисливське господарство"

Конкуренти. У багатьох випадках не споживачі встановлюють ціну на пропоновану продукцію, а конкуренти. Вони визначають, які результати діяльності можна продати і яку ціну за них можна запросити. Для виживання на конкурентному керівники змушені реагувати на нововведення шляхом перетворення своєї організації на більш новаторську й ефективну у своїй сфері діяльності.

  Для розробки стратегії розвитку підприємства проведемо загальний SWOT – аналіз, який дає можливість визначити сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, можливості та загрози (таблиця 2.2.). 

SWOT-аналіз – це простий, але дуже практичний інструмент для підготовки стратегічних рішень в господарській діяльності підприємства. Він висвітлює сильні та слабкі сторони підприємства, можливості та загрози для його подальшого розвитку, пов’язані з впливом факторів зовнішнього середовища (конкуренти, покупці, макросередовище тощо).

 

Таблиця 2.2

Матриця SWOT– аналізу ДП “Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство” 

Зовнішні фактори Можливості

Попит на продукцію лісової галузі поступово зростає;

Низький ступінь ризику;

Сприятливі умови розширення посадкових площ під ліси;

Перспективи отримання інвестицій.

Підтримка держави Загрози

Світова криза обмежує доступ до фінансових ресурсів;

Нестабільний політичний ситуація, вибору змінюються виборами;

Високі податки;

Загроза уповільнення росту ринку.

Внут-рішні фактори Сильні сторони

Кваліфікація працівників; 

Репутація Підприємства;

Висока якість послуг;

Великий ринок надання послуг, потреба в яких постійно зростає ;

Оптимізм колективу;

Наявність потужної ресурсної бази. Слабкі сторони

Відсутність спрямованого напрямку стратегічного розвитку;

Значне навантаження на персонал, в зв’язку з малою чисельністю і великими обсягами роботи;

Сильні і слабкі сторони – це ті характеристики, які можуть бути проконтрольовані підприємством, на які воно може впливати. Вони, як правило відносяться до теперішнього часу.

Можливості і загрози – це ті характеристики, які знаходяться поза контролем підприємства і можуть вплинути на результати в майбутньому.

 

Внутрішнє середовище – це та частина загального середовища, яка перебуває в межах організації. Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації, й об’єднує всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, дослідження й розвиток. Кожну з цих сфер можна охарактеризувати за допомогою основних чинників, які можуть бути джерелом як переваг, так і недоліків організації.

Структура управління організацією або організаційна структура управління – це упорядкована сукупність, взаємозв’язаних елементів системи, що визначають поділ праці і службові зв’язки між структурними підрозділами і працівниками апарату управління щодо підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами і регламентує потоки інформації в системі управління. 

На підприємстві існує лінійна структура управління, де кожен працівник підпорядковується тільки одному управлінцю і всі зв’язки з вищими рівнями управління йдуть через нього. Ця структура характеризується простотою, чіткістю і зрозумілістю взаємовідносин ланок і працівників управління. Основні вимоги при даній структурі управління – це висока компетентність керівництва з усіх питань.

Динаміка структури витрат ДП «Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство»

 

Таблиця 2.3

Динаміка структури витрат ДП «Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство»

№ з/п Наймену-вання показників Роки Відхи-лення

2007 2008 2009

абс. з-ня питома вага,% абс. з-ня питома вага,% абс. з-ня питома вага,% 2006

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Матеріальні витрати 6671,8 34,7 5523,3 25,6 11438,5 35,4 +5912,2

2 Витрати на оплату праці 7797,2 40,5 10319,0 47,7 13585,2 42,1 +3266,2

3 Відрахування на соціальні заходи 2978,4 15,5 3737,4 17,3 5046,2 15,6 +1308,8

4 Амортизація основних фондів 1111,4 5,8 1267,3 5,9 1257,0 3,9 -10,3

5 Інші операційні витрати 670,4 3,5 768,0 3,5 962,3 3,0 +194,3

Собівартість наданих послуг 19229,2 100,0 21615,0 100,0 32289,2 100,0 -

 

Для більш наглядового порівняння отримані дані зобразимо у вигляді графіка (рис.2.1.).

Як видно, позитивними моментами у розвитку підприємства є: ріст матеріальних витрат більш як на 35%, витрат на оплату праці більше 42% та відрахувань на соціальні заходи – майже на 16%. Негативним – є ріст інших операційних витрат на 3% у порівнянні з попереднім роком та зменшення амортизації основних фондів підприємства на 3,9% в порівнянні з попереднім роком.

 

Рис. 2.1. Динаміка структури витрат ДП «Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство»

 

Аналіз трудових ресурсів на підприємстві спрямований на об’єктну оцінку використання кадрів, використання робочого часу, визначення ефективності праці персоналу; оцінку впливу факторів на зміну трудових показників; виявлення можливостей покращення використання трудових ресурсів.

Основними показниками, що характеризують персонал підприємства є чисельність персоналу, фонд оплати праці, середня заробітна плата, продуктивність праці, плинність персоналу.

Продуктивність праці – кількість наданих послуг (виконаних робіт) за одиницю робочого часу в нормальних організаційно-технічних умовах в розрахунку на одного працівника.

Для аналізу трудових ресурсів використовують дані річних та місячних звітів з праці (Ф-1ПВ, річний, квартальний, місячний), звіту про використання робочого часу (Ф-3ПВ).

Аналіз трудових ресурсів дає