Логістика та фактори її розвитку

Предмет:

Різне

Тип роботи:

Курс лекцій

К-сть сторінок:

Мова:

Українська

Оцінка:

Перспективні, коли СЛ тільки вивчає характеристики ринку.

4. Приналежність до відповідної території.

4.1 Вітчизняні;

4.2 Закордонні, коли робота ПП з цими ринками зв'язана з комплексом митних ЛО.

Пошук перспективних ринків може бути спричинений наступними факторами:

- збільшенням цін на елемент постачання при низькій його якості;

- пошуком нових перспективних товарів для ПЗ і матеріалів для ПВ (див. варіантність ресурсів п. 5.2).

Інформація, яку отримує СЛ про кожен перспективний ринок повинна містити дані про:

- обсяг пропозиції товару;

- категорію «ціна – якість»;

- перспективи розвитку даного ринку;

- відстань від ПП до ринку;

- наявність і якість інфраструктури ринку тощо.

6.2. Вибір постачальника

Кількість елементів постачання, тобто обсяг потоку, його інтенсивність залежить від наступних факторів:

- виробнича програма ПВ;

- плани щодо реалізації елементів збуту, які розробляє відділ маркетингу, а здійснює ПЗ.

ПП може складатись з одного елементу управління (менеджер-логістик) при невеликих обсягах вхідного МП або декількох, якщо необхідно управляти простими потоками зі значними обсягами та інтенсивністю.

Для кожного простого МП справедлива рівність:

V = N ,

де V - обсяг потоку, що планується на період (шт., , кг, кВт • год.);

N – норма витрат елементів постачання на одиницю продукції; якщо потік отримується для перепродажу, то N=1;

П – план випуску продукції або продажу елементів збуту на період (шт., кг,

кВт • год , );

- обсяг запасу елементів постачання даного простого МП на момент обчислення (шт., , кг);

- обсяг страхового запасу елементів постачання даного простого МП, який планується на період (шт., , кг).

При виборі постачальника СЛ застосовує два критерія управління:

1. Вартісний. Використовується тоді, коли необхідно вибрати одного постачальника з багатьох, котрі пропонують різні умови поставок, як - то: ціни, якість, комплекс сервісних ЛО. ЛС обирає того, хто пропонує найбільш низьку ціну при всіх інших однакових умовах постачання.

2. Часовий - коли ЛС зупинила роботу, внаслідок дефіциту елемента постачання, і збитки від простою (ΔВ) перевищують цінові збитки (Δх), СЛ обирає того постачальника, який пропонує швидке рішення цієї проблеми, навіть при високій ціні елементу потока. Таким чином, у ПП з’являється час, необхідний для пошуку постачальника з більш прийнятною ціною.

Збитки від простою ЛС внаслідок дефіциту елементу постачання визначаються виплатами:

- штрафні санкції за невчасно виконані обов’язки по угодам;

- середня зарплата робітникам і службовцям ЛО, яка може їм нараховуватись під час вимушеного простою (за умовами колективної угоди між власниками підприємства і трудовим колективом).

- орендні платежі;

- відсотки по кредитам, лізинговим операціям тощо.

Цінові збитки визначаються формулою:

ΔХ = ( - ) •,

де , - відповідно ціни на елемент постачання після і до настання форс- мажорних обставин;

- потреба в елементі постачання на період (довготривалість періоду- від постачання елементів по ціні до перших поставок від постачальника з більш прийнятною ціною).

Надійність постачання – це прогнозована (яка відповідає шести правилам логістики) поведінка МП на відповідній траєкторії або напрямку його руху.

Одним з методів підвищення надійності постачання є укладання контрактів на постачання МР у підсистему постачання (ПП) ЛС не одним постачальником, а кількома одночасно. Але цей метод збільшує обсяги та інтенсивність інформативних потоків між ЛС і оточенням системи, а також ускладнює вихідний ФП.

Договори на постачання МР у ПП до їх остаточного підписання директором повинні проходити етапи узгодження із СЛ та юридичним відділом. Форма розрахунків з постачальником (передоплата, часткова передоплата) та збільшення обсягу закупівель дає можливість ПП домовлятися з постачальниками про більш низькі ціни на елементи постачання.

Процес вибору постачальника СЛ складається з трьох етапів:

1. Оцінка постачальника. Може здійснюватись за допомогою «Стандарт рейтингової оцінки». Вона застосовується тоді, коли необхідно вибрати одного постачальника серед кількох, які пропонують однакову ціну на елемент постачання, але мають різні умови співпраці.

Стандарт- рейтингова оцінка містить розділи:

а) характеристика постачальника: фінансовий стан, масштаб діяльності, імідж і т. ін.;

б) якість елементу постачання: набір споживчих властивостей товару, що відповідають стандартам; упакування, гарантійна підтримка поставок тощо;

в) відстань - СЛ повинна мати інформацію про відстань між власною ПП і підсистемами збуту кожного постачальника;

г) торговий персонал - аналізу підлягає кваліфікація менеджерського персоналу ПЗ постачальника.

Кількість розділів стандарт-рейтингової оцінки встановлює СЛ у відповідності до кількості і якості інформації про постачальників; чим більше таких розділів, тим точніше оцінка.

Для кожного розділу, по кожному постачальнику виставляються бали (від 1 до 10) ; розділам присвоюються вагові коефіцієнти (від 0,1 до 1), причому сума всіх вагових коефіцієнтів повинна дорівнювати одиниці.

Кращим вважається той постачальник, який набрав найбільшу суму по-факторних балів, що отримуються перемноженням балів на їх вагові коефіцієнти.

2. Переговори з вибраним постачальником. На цьому етапі остаточно встановлюється ціна на елемент постачання і підписується договір.

3. Розвиток відносин з постачальником. Починається з